O pracoholiźmie z książki „Rework”

Tekst cytuję z książki Rework, którą polecam.

Jest to jeden z rozdziałów.

Pracoholizm

W naszej kulturze idea pracoholizmu jest wynoszona na piedestał. Słyszy się o ludziach ślęczących po nocach i nocujących w biurze. Za punkt honoru stawiają sobie wypruwanie żył nad projektem. Ich poświęcenie i wysiłki nie mają końca.

Pracoholizm jest nie tylko niepotrzebny, ale również głupi. To, że dużo pracujesz, nie oznacza, iż bardziej Ci na pracy zależy albo że więcej robisz. Po prostu: poświęcasz pracy dużo czasu.

Pracoholicy zwykle stwarzają więcej problemów, niż sami potrafią rozwiązać. Przede wszystkim tak wytężony wysiłek na dłuższą metę jest niemożliwy. Kiedy osobę pracującą ponad miarę dotknie wypalenie zawodowe (a na pewno to nastąpi), przeżyje ten kryzys znacznie gorzej niż inny pracownik.

Ludzie nadmiernie poświęcający się życiu zawodowemu nie rozumieją, na czym polega praca. Starają się rozwiązywać problemy, poświęcając im długie godziny. Swoje intelektualne lenistwo próbują pokryć fizycznym wysiłkiem. W efekcie otrzymują nieeleganckie rozwiązania.

Tego rodzaju ludzie potrafią nawet wywoływać kryzysy. Nie szukają sposobów podniesienie efektywności swojej pracy, ponieważ właściwie lubią zostawać po godzinach. Dzięki temu czują się jak bohaterowie. Piętrzą problemy (często mimowolnie) po to tylko, żeby mogli więcej pracować.

Ludzie, którzy pracują “tylko” w normalnych godzinach, czują, że odstają. W ten sposób pracoholicy wpędzają innych w poczucie winy, a ogólnie morale w organizacji spada. Taka sytuacja sprzyja również powstawaniu zwyczaju bezproduktywnego przesiadywania po godzinach bez wyraźnej potrzeby.

Jeśli jesteś zajęty tylko pracą, nie potrafisz dokonywać słusznych wyborów. Twoje wartości wypaczają się i nie umiesz podejmować właściwych decyzji. Nie jesteś w stanie stwierdzić, jakim sprawom warto poświęcić dodatkowe wysiłki, a jakie wymagają nadprogramowych nakładów pracy. Po pewnym czasie jesteś wykończony. Nikt nie podejmuje trafnych decyzji, kiedy jest zmęczony.

W końcu pracoholicy tak naprawdę nie osiągają więcej od osób z zdrowym podejściem do pracy. Być może uważają się za perfekcjonistów, ale w rzeczywistości marnują swój czas na skupianiu się na nieistotnych szczegółach, zamiast zabrać się do wykonywania kolejnego zadania.

Pracoholicy nie są bohaterami. Nie poprawiają sytuacji, tylko pracują cały dzień. Prawdziwi bohater w tym czasie jest już w domu, ponieważ znalazł szybszy sposób na wykonanie swoich obowiązków.

MVP approach at Kitopi

Quick screencast about MVP approach (Minimum Viable Product), we use at Kitopi like in every startup.

Example is easy process (in Miro board) we were working at and examples how to make it simpler and smaller.

2 pictures:
minimum viable product explained

Minimum Viable Product Fail

Second one comes from How to Build a Minimum Viable Product (MVP)?

Poznać własne predyspozycje – Mój Test Gallupa

Zrobiłem sobie taki właśnie test, inna jego nazwa to Strengths Finder lub Gallup Strengths Finder. Warto lepiej poznać siebie. Nie jest to płytki test typu czy jesteś bardzo introwertykiem czy bardziej tym przeciwnym. Dostępna jest duża ilość materiałów, które pozwalają dobrze pracować z naszymi „mocnymi stronami”.

Co to właściwie jest moimi własnymi słowami na teraz:

Każdy człowiek ma pewne predyskozycje do robienia rzeczy we właściwy mu sposób. Na razie ani dobre ani złe, po prostu predyspozycje. Jeśli jestem bardziej świadomy tych mechanizmów to mogę nad nimi pracować aby „predyspozycje” stały się mocnymi stronami zamiast ciemnymi stronami.

Polecam materiały Dominika, skąd można w szczegółach poczytać o każdym talencie.

Dominik Juszczyk – Silne strony
Jak zrobić test StrengthsFinder po polsku

Mój test zrobiłem w 2017 i moje dominujące talenty to

  1. Self-Assurance (Wiara w siebie)

    Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Wiary w siebie, są przekonane, że mają zdolności podejmowania ryzyka i kierowania własnym życiem. Mają one wewnętrzny kompas, który zapewnia im pewność w podejmowaniu decyzji./blockquote>

  2. Learner (Uczenie się)

    Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Uczenia się, mają silne pragnienie nauki i ciągłego doskonalenia siebie. Bardziej ekscytuje je sam proces uczenia się niż jego rezultaty.

  3. Maximizer (Maksymalista)

    Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Maksymalista, koncentrują się na silnych stronach jako sposobie stymulowania doskonałości osobistej oraz zespołowej. Starają się przekształcić coś, co już jest dobre, w coś, co będzie doskonałe.

  4. Command (Dowodzenie)

    Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Dowodzenia, są zauważalne i wywierają wpływ na innych. Potrafią przejąć kontrolę nad sytuacją i podejmować decyzje.

  5. Activator (Aktywator)

    Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Aktywator, przyczyniają się do realizacji zadań dzięki temu, że potrafią swoje myśli obrócić w czyn. Swoje zadania chcą wykonać, a nie tylko o nich mówić.

[Screencast] Podejście Minimum Viable Product

Krótki screencast o podejściu MVP (Minimum Viable Product) z którego korzystamy w Kitopi jak w każdym startupie.

Przykład prostego procesu (w Miro) nad którym aktualnie pracujemy i przykłady jak można go okroić.

2 obrazki warte 2 tysiące słów 😉
minimum viable product explained

Minimum Viable Product Fail

Drugi obrazek pochodzi z How to Build a Minimum Viable Product (MVP)?

[Screencast] Podstawy Miro Board

Wprowadzenie do Miro – narzędzia które jest tablicą online do tworzenia diagramów, łączenia karteczek i tworzenia map myśli.
Dzisiaj tylko o najprostszych karteczkach na przykładzie prostego biznesowego flow i zmian podczas poznawania problemu biznesowego (tworzenie przepisów do przygotowania potraw).

Inna przykładowa tablica:

Example miro whiteboard

[Podcast] Po co refinement i jak estymować

Opowiadam na jakie pytania sobie odpowiadać podczas refinementu oraz jakich technik estymacji lubię używać. Doświadczenie ostatniego roku pracy w projekcie w Kitopi (częsta rola Scrum Mastera).

Polecam tzw. koszulki:
estimation tshirt sizes

Sponsorem tego odcinek jest koncepcja „Mapa myśli” (Mind map). Bardzo pomaga mi to narzędzie przygotować się merytorycznie do tego podcastu i fajnie po takiej mapie przechodzi się podczas nagrywania.

Poniżej mind mapa, która była użyta w tym odcinku

Mind map refinement i estymacje

Z Wiktorem Żołnowskim o Gildii Scrum Masterów

Zapraszam na rozmowę którą odbyłem z jednym z co-founderów Pragmatic CodersWiktorem Żołnowskim.

Rozmawiamy o Gildii Scrum Masterów (w której miałem okazję brać udział). Idea jest podejrzewam całkiem unikalna, nie słyszałem o żadnej firmie która podeszłaby do tego w ten sposób. Przeanalizujmy ten pomysł (jaki problem rozwiązujemy?) i jak to w praktyce jest realizowane.

Jest to pierwszy tak zwany podcast, który wrzucam na platformę typu spotify. Dla mnie to bardzo duża rzecz i od razu startujemy z grubej rury – Wiktor wie o czym mówi, bo przez wiele lat opowiadał o szeroko pojętym Agile’u na różnych konferencjach i przeprowadził mnóstwo szkoleń.

[Screencast] Slack – integracja z githubem

slack-github

Kontynuacja serii dotyczącej Slacka.

W dzisiejszym odcinku omówimy skróty integrację z githubem:
– dodawanie aplikacji Github do Slacka
– subskrybowanie się do konkretnego repo na Githubie
– odsubskrybowanie się z niektórych niepowiadomień (przykładem commity)
– rodzaje notyfikacji githuba
slack eventy githuba
– wyświetlanie całych linijek kodu z githuba

Współprowadzący: Dariusz Sibik

[Screencast] Slack – skróty klawiaturowe

slack keyboard shortcuts

Kontynuacja serii dotyczącej Slacka.

W dzisiejszym odcinku omówimy skróty klawiaturowe:
– CTRL + K – jump to – przejdź do dowolnej konwersacji/kanału/osoby
– ALT + Strzałki w lewo/prawo – cofnij do poprzedniego kanału (następnego kanału)
– CTRL + F – szukać w danym kanale/konwersacji
– CTRL + G – wyświetl ostatnie wyszukanie
– CTRL + SHIFT + D – schowaj/pokaż lewy sidebar (pasek boczny)
– Strzałka do góry – edytuj ostatnią wiadomość

Współprowadzący: Dariusz Sibik

[Screencast] Slack – reminders (przypominajki)

slack logo

Kontynuacja serii dotyczącej Slacka.

W dzisiejszym odcinku omówimy reminders (przypominajki):
– przypomnieć sobie o wiadomości którą dostaliśmy
– przypomnienia dzienne, godzinowe, cykliczne
– przypomnienia dla innych osób
– tworzenie przypomnień
– lista przypomnień

Współprowadzący: Dariusz Sibik